Det är alltid tråkigt att behöva ta fram beslut som påverkar våra medarbetare negativt. Att genomföra en besparing och satsning omfattande 20 miljoner kronor under perioden 2013 till 2014, får tyvärr dessa konsekvenser och påverkar alla delar av organisationen inklusive kontor.
Vi förstår att man reagerar i förtroendemannaorganisationen. Men vi kan inte ha större kostnader än vi har intäkter, det gynnar varken våra medlemmar eller anställda. Den största delen av besparingen är redan tagen nationellt, sedan våren 2012 har nationella kansliet minskat bemanningen med minst sex anställda, slagit ihop två tidningar till en samt lagt ner en tidning.
Utöver detta har ett antal andra kostnadsbesparingar skett. Ovanstående besparingar var helt nödvändiga för att stoppa det akuta ekomiska läget.

Organisera efter uppsatta mål
För att inte ta förhastade beslut om framtiden och för att skapa gemensamma strategiska mål, genomförde hela organisationen projektet ”Jakten på framtiden” under januari till april 2013. Projektet ledde fram till att förbundets årsstämma i juni 2013 tog beslut om en gemensam strategisk målbild.
En viktig del av stämmans beslut var att snarast organisera tjänstemannaorganisationen effektivt i linje med beslutade mål och ekonomiska förutsättningar.
Det är i den processen vi är inne i just nu. Målet är att bli mer effektiva, nå beslutade mål och därmed leverera största möjliga medlemsnytta. En annan viktig del är att utveckla ett tydligare ledarskap och förändrat arbetssätt som syftar till att få ut mer av organisationen trots minskade resurser.
En helhetssyn är därför nödvändig och har beslutats av förbundsstyrelsen, där förändringsprocessen har förankrats på ordförandekonferenserna och vid personalmöten.

Ingen centralisering
Förbundet driver en klar linje i alla jaktliga frågor – regional och lokal förvaltning. Det gäller också vår egen verksamhet – vi arbetar för decentralisering och förändringen i organisationen innebär inte en centralisering.
En förutsättning vid personalförändringar är att följa arbetsrätt, turordningsregler och gällande avtal – berörd personal ska informeras först. Det omöjliggör således ett samrådsförfarande med länsföreningarna innan förhandling har skett.
Utrymmet för alternativa lösningar är också mycket begränsat om besparingsmålet ska uppnås.
Vi har full respekt för de reaktioner länsföreningsordförandena uttrycker, men utvärderingen bör göras då organisationen fått prövats något år. Mindre justeringar ska däremot göras direkt, när möjlighet ges.
Avslutningsvis kan vi konstatera att våra gemensamma ansträngningar ger resultat och att vi är på rätt väg.

Björn Sprängare, Ordförande
Bo Sköld, Generalsekreterare